從生產(chǎn)成本來(lái)看，前者只有通過(guò)增大印刷數(shù)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)低成本；與此相反，后者只有通過(guò)減少數(shù)量，才能夠體現(xiàn)出相對(duì)低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，這兩項(xiàng)技術(shù)不屬于不可相容的一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是更多地表現(xiàn)出很強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系。

  傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷做比對(duì)，不難發(fā)現(xiàn)兩者根本區(qū)別主要表現(xiàn)在市場(chǎng)定位的不同，而且這種定位的不同完全是先天的，并不是我們主觀刻意的結(jié)果。簡(jiǎn)單講，傳統(tǒng)印刷定位在大眾化生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)，特點(diǎn)是印量大、成本低；大連彩印包裝定位在短版甚至極短版的按需生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)，特點(diǎn)是印數(shù)小、成本低。

  彩印包裝企業(yè)的利潤(rùn)上升重點(diǎn)應(yīng)該從管理入手，尋找適合本企業(yè)的管理方法以降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，即價(jià)格和質(zhì)量并重。而從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，為降低生產(chǎn)損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等基層培訓(xùn)做起。

  在過(guò)去的幾年里，我國(guó)印刷業(yè)信息化的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒(méi)有減速跡象，但整體信息化應(yīng)用水平不高使得行業(yè)在高速發(fā)展中無(wú)暇顧及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)印刷業(yè)正面臨著越來(lái)越大的壓力，為數(shù)不少的民營(yíng)傳統(tǒng)印刷企業(yè)由于受到資金也技術(shù)的限制，更是顯得力不從心。